书局-经营战略(doc 182页)

第一章 绪 论──
第二章 文献探讨
      第一节 策略的定义
      第二节 策略的认知观点-策略逻辑
第三节 策略逻辑下的经营策略
第三章 研究方法
      第一节 观念架构
      第二节 研究方法的选择
      第三节 研究范围
      第四节 研究限制
      第五节 研究设计
      第六节 资料的收集
第四章 初步命题发
第五章 书店产业分析
      第一节 书店的背景发展
      第二节 书店重要环境的描述
      第三节 厂商的描述与比较
      第四节 书店产业的五力分析-以连锁型书店为例
      第五节 书店产业价值链活动及作业流程分析[N.E]
      第六节 书店产业的产品分析及描述
      第七节 书店产业所　的科技描述
      第八节 书店产业行销活动的描述
      第九节 书店产业重要管理议题与关键成功因素
第六章 个案分析
      第一节 个案:金石堂书局
      第二节 个案:新学友书局
      第三节 个案:诚品书局
      第四节 个案:新展望书局
      第五节 个案:台湾的店
      第六节 个案:女书店
      第七节 个案:晶华书局
第七章 结论与建议
      第一节 结构说策略逻辑与策略作为
      第二节 资源说策略逻辑与策略作为
      第三节 互赖说策略逻辑与策略作为
      第四节 生态说策略逻辑与策略作为
      第五节 价值说策略逻辑与策略作为
      第六节 效率说策略逻辑与策略作为
      第七节 统治说策略逻辑与策略作为
      第八节 竞局说策略逻辑与策略作为
      第九节 风险说策略逻辑与策略作为
参考文献

 

第一章 绪 论
第一节 研究背景与研究动机
    书店是一古老的行业，在功能上与其他商品零售店无异，是图书出版业行销通路成员之一。但因书籍负有知识、文化传递使命。传统上较不被视为「商品」，书店也被视为文化事业，商业气息较不浓厚。早期台湾的书店大多是出版社经营的门市部（比方说南部的南一书局、中部的中央书局及北部的东方书局），其主要展售出版社自己的出版品，兼卖其他出版社的书，在管理方式上都是书店所有者自行经营管理。书店业的产业特徵是书店家数非常多，且-一家书店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，又或者是业者安於现状，数十年来在经营管理上都没有什堋改变。
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