如何提升管理层的执行力(ppt 38页)

如何提升管理层的执行力目录：
1、什么叫做执行力
2、执行力的核心是什么
3、我们对执行力的态度
4、如何检查执行力的执行
5、执行力不佳的原因
6、如何挑选有执行力的人
7、执行性领导要做的7件事情
8、如何保证执行力的执行

如何提升管理层的执行力内容提要：
     英特尔公司总裁作风强悍，准时上班；认同领导，认同企业文化，领导本身代表一种文化，领导的文化就是企业的文化，不认同文话，那里来的执行力你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
     你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？（打靶原理）

 

 

..............................