非凡领导力培训讲义

管理者与领导者的区别？                                               
管理者与领导者之別
      你的权利基础是什么？
思考：任务委派的障碍
  卓越领导者自我能力提升的6P
 第Ⅱ单元情境领导之道
情境领导理论的要点
情境领导力公式
领导模式
如何成功激励与辅导员工
激励模式Ⅱ：你的作为能影响一个人的工作士气。
激励模式III：有些激励则要依靠公司组织的整体表现
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