中层领导管理培训之问题员工(ppt 56页)

中层领导管理培训之问题员工目录：
第一节 既合格又合适的员工
第二节 既不合格又不合适的员工
第三节 合格但不合适的员工
第四节 合适但不合格的员工

中层领导管理培训之问题员工内容提要：
    提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

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