新佳期品牌规划的管理方案(ppt 102页)

新佳期品牌规划的管理方案目录：
一、市场分析
二 、“佳期”企业品牌规划
三、新佳期品牌规划
四、朵朵品牌规划
五、营销策略与广告宣传
六、创意展开与升华
七、媒介策略与媒介排期
八、大型促销与公关活动
九、预算分配与效果评估

 

新佳期品牌规划的管理方案内容简介:
     卫生巾市场出现产品多样化，消费群细分等  特征，其中合资品牌占据较大市场份额。业内强势品牌林立，产品品质无明显差别各品牌多为特殊结构、功能为主诉求点，品牌形象和性价比成为争取消费者的关键。消费者选择时容易受广告和口碑的影响
     高档产品市场，国外品牌一统天下，如护舒宝、苏菲、娇爽等，其10片装日用卫生巾的主力价格在7—10元左右；中档市场则以佳期、柔柔、安尔乐等品牌为代表，其10片装的主力价格在5.5—7元左右。
     新佳期要提升，就要向更高层次的情感、品牌方面提升，就要用消费者所希望听到的语言去和他们沟通，而不是用企业自己的语言。

 

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