某公司主管的管理技能培训教程(ppt 114页)

某公司主管的管理技能培训教程目录：
一、主管在管理上所面对的问题与挑战
二、授权的真正意义何在？
三、为什么有些主管不能有效授权？
四、授权的六个层级
五、认识四种授权风格
六、主管有效授权的技巧
七、委派部属职责之内容
八、委派部属职责的技巧
九、如何透过授权增进部属能力
十、授权的实务问题及对策

 

某公司主管的管理技能培训教程内容简介：
    团队成员经验不足，特别是处理重要的工作时及时间紧迫时。如果可能的话，别忘了你可以授权给有经验的团缀成员来操控。团队成员可借着学习而建立信心；减少犯错的风险；但要鼓励他们敢于承接任务。可能较花时间，端视他们学习的快慢；会让团队成员养成依赖心理。

..............................