“管理技能”系列—目标管理培训(ppt 57页)

一、 目标管理的基本常识
二、 目标管理应避免的问题
三、 常见的假（非）目标管理
四、 目标管理的六个特征
五、 目标管理的两个层面
六、 目标管理的好处
七、 目标管理的三步曲
八、 目标管理设定的七个步骤
九、 目标管理的技巧 ---上下参与，强化沟通

 

目标管理的基本常识
目标管理的产生与发展
目标管理的概念
目标管理的内容
目标管理的共同要素
目标管理的基本特点
目标管理与预算的统一
目标管理计划的典型步骤
目标管理的实行法则 ---目标至上
目标管理的产生与发展
目标管理也称成果管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。
目标管理思想的产生及发展，是20世纪50年代美国许多管理学家努力工作的成果 ---
    ☆经验主义学派德鲁克在1954年发表的《管理实践》中提出
    ☆通用电气公司1954年的改组计划中提出
    ☆1957年，管理学家麦克雷戈发表论文
    ☆学者施莱的《成功管理》强调其重要性

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