管理技能系列之计划技能(ppt 35页)

管理技能系列之计划技能目录：
一、黄金规则
二、计划原理
三、计划步骤
四、决定远景的因素
五、目标管理
六、大脑图
七、计划实例
八、计划误区
九、计划练习

 

管理技能系列之计划技能内容提要：
BasicValues基本价值（观）
价值观是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。它通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是驱使人们行为的内部动力。
例如：
诚信——研究生摆摊还债/英国餐厅
守规____德国火车上的小故事
守时——我经历的故事（马来西亚）
……

行动方案和手段：
和外部5S专家出差赴南京生产现场，实地发现问题；
用专业的方法阐述问题，提出改善对策；
与现场管理人员召开会议，明确改善任务、计划；
为长期改善提高提出建议和对策。
……

计划误区：
以任务或活动为导向；
以（假想的）资源为导向；
分析成本及其它资源时缺乏依据；
缺乏执行计划；
没有把计划当成发展员工、形成团队精神的工具；

 

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