做好一个管理者的有效方法(ppt 34页)

如何做好一个管理者的有效方法目录：
一、为什么我们需要有效的管理者
二、什么是管理者
三、管理者面对的现实
四、对有效性的认识
五、有效性可以学会吗
六、如何培养有效性

 

 

如何做好一个管理者的有效方法内容提要：
一、有效性是知识工作者的一种特殊技术
二、有效性在于做正确的事，并使之产生效果
三、依靠知识进行工作或决策的职务
四、对企业经营活动及成果产生极大影响的人
五、或直接对成果负责的人
六、组织的目的在于使“平凡人干不平凡事”
七、通才或全才与天才一样，可遇不可求
八、有效性在于善用“精于某一领域之人”
九、有效性与个性或天赋无关
十、有效性与无效者难以区别
十一、有效性是一种“干正确事”的习惯
十二、系统地善用有限的时间
十三、重视对他人或企业的贡献
十四、重视上司、同僚、下属的长处
十五、集中精力于少数“关键领域”
十六、做正确的事

 

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