上海和达汽车配件有限公司年度经营计划(PPT 80页)

概要
该年度经营计划以一种新的角度，即紧紧围绕财务报表，使公司所有的经营活动所产生的结果，都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说，也就是作为企业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营计划的内容落到实处，成为行动的纲领和指南，以及考核激励的依据。
业务增长： 1999年-2001年间，销售收入以年平均79%的速度增长，而净利润以年均42%的速度反方向递减至连续亏损。主要是空运成本大幅增加使利润急剧下降。
1999年—2001年，和达主要产品销售情况。其中2001年对B5车型的销售占总销售收入的81%，也是2002年和达销售的主要产品。
主要客户需求分析：1、2000年-2001年以至今后几年，和达的主要客户依
                     然是上汽大众。
                  2、一汽是驾驶舱横梁模块的潜在客户，柳微是密封
                     条、内饰件的潜在客户。

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