阿米巴经营实战篇(PPT 57页)

第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法
第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营
第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营
第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营
第5章  在全世界扩大阿米巴经营
《阿米巴经营》实战篇目录
稻盛和夫简介
对稻盛和夫评价
2014年6月30日 地点:杭州、某某太极禅苑
 前言：阿米巴经营导入企业步骤
 1、为了实现全员参与的经营
 2、在你的公司里，谁在创造利润
3、通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
4、管理会计和财务会计的关系
5、论语和算盘必须一致
6、一一对应，双重核查
7、创业第三年遇到难关
8、实现全员经营的单位时间核算
9、导入阿米巴经营的好处
10、让阿米巴对“收入”和“支出”负责
11、公司总体目标是必达目标
12、开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
13、阿米巴组织运营的心得
14、支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
15、作为领导者应有的姿态
1、重建日航的开始
2、不仅建框架也要铸灵魂
3、赴任日航后我的感受
4、首先从改变员工的意识入手
5、运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
6、经营理念的刷新和日航哲学的诞生
7、着实执行再生计划
8、意识改变，现场就改变
9、一年削减800亿日元的成本
10、为了导入部门核算制度而进行的组织改革
11、设立单独为利润负责的新部门
12、设定每一次航班的成本和各种服务的单价
13、根据预约状况来选择最合理的机型
14、飞行员也通过选择航线来降成本
15、让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
17、关联公司从本体依存中脱离
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