某咨询公司经营计划管理办法(doc 19页)

某咨询公司经营计划管理办法目录:
1、目的
2、适用范围
3、相关文件
4、执行原则
5、职责
6、管理内容
7、罚则
8、附则

 

某咨询公司经营计划管理办法内容摘要：
1. 目的
    规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围
    适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件
   《公司业绩合同管理办法》
   《公司考核管理办法》
   《公司预算管理办法》
    公司相关管理制度
4. 执行原则
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责
5.1董事会
5.1.1负责审定公司长远发展战略。
5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。
5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
5.1.5负责对经营层进行考核。
5.2总经理
5.2.1对年度经营计划指标提出调整建议。
5.2.2负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。
5.2.3对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
5.2.4负责对董事会汇报计划完成情况.

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