经营管理思路及目标汇报(DOC 7页)

经营管理思路及目标汇报
一、2003年经营管理概述
1、2003年经营管理指标完成情况预计
经营收入832.9万元         完成率64.07%
其中：建设费742.92万元
管道气费83.49万元
其他收入6.49万元
总回款800.19万元          完成率68.39%
其中：建设费708.47万元
当年气费85.24万元
其他回款6.49万元
息前利润176.43万元        完成率54.29%
民用户发展3735户          完成率62.25%
民用户安装1135户          完成率64.86%
工福户开口气量305m3/d      完成率15.25%
2、2003年经营检讨
2003年是海宁新奥成立来的第一年，也是不断探索和完善的一年，公司领导和全体员工围绕全年目标开展以下工作：
1）加强公关力度，改善经营环境，争取政府支持。通过各种方式让市委市政府了解新奥，认同新奥，支持新奥。主管市长关注公司燃气事业的发展，召开专题会议听取公司经营情况汇报，外部环境有了较大的改善。

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