12小时MBA教程(pdf 227页)

前言：对本书的说明
米洛·索贝尔
1986 年，我创立了“简明MBA”，这是一个教育计划，旨在抽取工商管
理硕士（MBA）课程的精华，将其组合成仅需两天即可完成的学习内容。从那
时起，这个计划不断地被各主要公司以及各种公开的研讨会所采纳，它已跨
越美国和加拿大，遍及世界的东西南北。两种看似互不相干的因素激发了我
创办这一课程的愿望：一是美国军队的预备军官学校、它的创办是为了在90
天年将受到提拔的人选转变为军官，而不是像西点军校和安纳波利斯海军学
院那样需要四年的时间）所采用的快速学习进度：二是在许多有关MBA 毕业
生的各种调查报告中显示出，学生们从其毕业的商学院课程表中学到的东
西，只有不到10％是对其事业真正必要和有用的。所以我创立的“简明MBA”
保证尽可能少地占用你宝贵的时间，向你传授那些你真正需要知道的东西。
这本书就是“简明MBA”计划的直接产物。
《12 小时MBA》基本上参照真正的MBA 教学内容设置，含括了以下的实
用课程和目标：
市场营销和产品管理
开发新产品并控制其发展状况，以及不断友现新的市场机会的思考
框架。
会计和购务
理解主要的会计原理，学习期间用简单的方法看懂财务报表。发现
合理减少纳税的机会，使你成为一个精明的财务决策者。
人力资源管理
学习制关如何激励下级、提高劳动生产率。并创造具有特色的公司
文化的重要概念和方法。
作业管理
提示有价值的生产作业的概念和公式，利用科学的决策方法实现资
源的最佳配置。
统计学
学习如何收集和分析对你的经营至关重要的信息，并且利用它们，
使你在公司的权力分配中处于有利的地位。
经济学
较好她掌握宏观和微观的基本经济理论。以及它们在实际经营中的
应用。
技术管理
进一步熟悉关于计算机与电话、传真和卫星通讯等技术的应用，以
及其他的技术管理观念和方法。
经营决策与伦理道德
本书为你提供了一个框架，利用它可以制定出符合道德和法律的经
营决策。
战略规划
学习如何为你的公司确定长期目标。制定战略和策略并评估战略方
案。
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