MBA必修核心课程—新产品开发(pdf 438页)

内容简介
开发管理导论：开发管理；创新。
战略：新产品战略计划——产品创新大纲：战略过程和管理。
概念形成：创造性过程和创造性人才；新产品概念形成过程；新产品构
思的收集和处理。
评价：概念评价系统；大纲和预选；筛选与原型测试；产品使用测试；
试销；经济分析。
商业化：投放前控制；投放周期；新产品营销计划；营销手段；商业化
中的投放控制及特殊领域。
第一篇 开发管理导论
第一章 开发管理
新产品的生产活动涉及到公司里所有的职员，同时也涉及
到公司外形形色色的人。它既很复杂而又饶有趣味。经营新产
品的确有无穷乐趣，但同时又不免会遇到各种挫折。在我们将
要讨论各种问题之前，先来看看新产品开发活动的全貌，这对
你理解本书内容会有所帮助。
我们选择了两个实例。一个是RCA 公司生产的新式的移动
电话，它来自工业界，公司情况较为复杂，相当注重个人素质
和人际关系。另一个是消费产品，艾文公司生产的一种新型香
水。这两个公司的方针及其实践活动迥然不同，然而我们无法
判断哪一个公司做得更为高明。阅读这两个实例只是为了获得
一个关于新产品管理的总体任务的印象，当然你也可以对它们
进行对比，你可从中推测哪种新产品获得了成功。
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