全面成本合理化的意义及案例(doc 165页)

全面成本合理化的意义及案例目录:
第一节  意义与关系
第二节  采购价格合理化
第三节  内部成本合理化
第四节  全面成本改善实例

 

全面成本合理化的意义及案例内容简介:
    在一般制造业中掌握成本的是会计部门，而本身产生成本的设计、采购及制造部门，虽控制成本之一部份，但并未把握整体的成本，这种方式可说是「会计部门主导型成本管理」。而目前有关成本管理的观念可以说已逐渐演变为：由实际结果而得的成本是由会计部门来整理、分析 、掌握，而预测的成本仍要由成本产生部门来把握，并加以控制。
     在成本管理的理念中，认为成本并不是由会计部门所　产生的，会计部门是将实际结果所形成的成本，整理成可供公司经营阶层及各部门应用的成本情报数据，事实上成本是在商品企划、研究开发的时候就已经产生了，设计、采购、制造等等各部门皆与成本产生有相当大的关联，一个具有成本意识的开发设计部门，常能在产品设计阶段，就考虑各项成本相关因素，而使产品的成本能够合理化。

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