某纸业股份公司年度管理计划书(ppt 97页)

某纸业股份公司年度管理计划书目录：
一、公司简介
二、经营及财务系统管理
三、会计处理内部控制问题

 

某纸业股份公司年度管理计划书内容摘要：
发展前景的展望：
机遇：
　　我国人均纸消费量低，消费能力处于加速增长期
　　国家将大力支持林纸工业的发展
　　中国加入WTO后，能够按照国际准则参与国际竞争，开拓国际市场
挑战：
　　国内同行业竞争加剧
　　外商在我国造纸行业的投资计划加快，面临更多的国际竞争对手
随着公司经营规模和经营范围的不断扩大，业绩的不断增长，我们在年度审计中发现了一些由此而引起的财务或内部控制系统的不足之处，并对此提出建议改善方案，供公司参考。
　　我们的建议是基于我们为达到审计结论而进行的审计工作的基础上，因而不可能涵盖公司业务上的所有风险及内部控制的不足之处。公司董事及审计师各自的责任已经在我们的审计业务约定书中阐明。
管理模式的选择：
　　职能制结构：金字塔型
　　矩阵结构：各职能部门的垂直系统同各规划项目的水平系统组成一个矩阵的组织结构
　　联邦分权制结构：以成果为中心的组织设计
　　模拟分权制结构
　　系统结构
　　我所发现，贵公司财务部门尚未有一套明确的管理模式，不利于财 务部门有效地行使职能。

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