完善组织架构、优化管理流程(ppt 72页)

一、 项目进展
二、 组织架构远景规划及过渡方案
三、 概述
四、 准备期
五、 整合期
六、 发展期
七、 改革方案实施推进时间表
八、 附录
九、 附录一 - 岗位描述手册
十、 附录二 - 业绩合同手册
十一、 附录三 - 管理流程手册
十二、 附录四 - 新业务投资管理办法
十三、 附录五 - 改善资金管理举措
十四、 附录六 - 改善销售中心现金状况

 

概述
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
管理组织结构通常不同于法律结构
管理组织结构
根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的

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