研发项目管理之IPD流程管理教材(PPT 91页)

IPD简介
结构化端到端的流程介绍
变更管理
产品开发流程各阶段关键活动介绍
产品开发模型介绍
研发项目管理——IPD流程管理
引言
目录
什么是IPD？
IPD的核心目标
IPD的核心思想
IPD基本团队
重量级团队设置
结构化与流程和组织的关系
集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
 产品开发项目结构性流程概览
产品结构化开发流程
决策评审点和技术评审点
DCP运作
为什么要进行TR评审
 TR关注点
TR运作
ABC类变更定义
需求变更管理
变更流程
样例：流程操作指导书，流程管理制度文件
概念及计划阶段需求分析及计划活动总结
概念阶段的目标、关注点和交付物
概念阶段主要活动
概念阶段（3）
概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议
概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控
概念选择的分解
概念阶段重点关注3——TR1评审
概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程
概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控
计划阶段的目标、关注点和交付物
计划阶段主要活动
计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系
计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口
计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB
计划阶段重点关注4——提前采购决策
计划阶段其他重点关注要素
TR2评审
TR3评审
概念及计划阶段需求分析及计划活动回顾
开发阶段的目标、关注点和交付物
开发阶段主要活动
开发阶段活动流图
与开发对应的测试过程
TR4评审
TR4A评审
验证阶段的目标、关注点和交付物
验证阶段（1）
用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的
开发与验证阶段重点关注要素
TR5评审
TR6评审
发布阶段的目标、关注点和交付物
发布阶段主要活动
发布阶段重点关注要素
PDT向LMT移交
生命周期阶段的目标、关注点和交付物
生命周期阶段主要活动
生命周期管理阶段重点关注要素
生命周期管理内容
产品开发V模型
软件开发模式- 瀑布模型
迭代模型举例
敏捷开发模式
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