质量奖模板公司自我评价报告(doc 70页)
质量奖模板公司自我评价报告(doc 70页)内容简介
内容摘要
企业自我评价报告
1 领导
1.1组织的领导
a.高层领导的作用
(1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则,制定集团公司的战略规划,确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。
长期的发展方向:以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。
短期的发展方向:根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开(见目标责任书),将目标分解到各分公司和部门。
绩效期望是:“十二五”期间,根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路,紧紧围绕建设*******、发展*******、和谐*******的总体要求,*******集团“十二五”期间经济发展的战略定位是:打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到2015年末过20亿元;销售收入到2015年末过20亿元;利税到2015年末达到10亿元。主导产品PVC产量、销量过20万吨,液碱产量、销量达到10万吨,各种化工产品产能达到100万吨,聚丙烯产能达到100万吨。
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企业自我评价报告
1 领导
1.1组织的领导
a.高层领导的作用
(1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责按照 “搭班子、定战略、带队伍”的原则,制定集团公司的战略规划,确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。
长期的发展方向:以2010年公司制定的十二五规划为发展目标。
短期的发展方向:根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开(见目标责任书),将目标分解到各分公司和部门。
绩效期望是:“十二五”期间,根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路,紧紧围绕建设*******、发展*******、和谐*******的总体要求,*******集团“十二五”期间经济发展的战略定位是:打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到2015年末过20亿元;销售收入到2015年末过20亿元;利税到2015年末达到10亿元。主导产品PVC产量、销量过20万吨,液碱产量、销量达到10万吨,各种化工产品产能达到100万吨,聚丙烯产能达到100万吨。
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