产品质量先期策划五大工具培训课件(PPT 238页)

第二版前言
第二版前言
APQP第二版引言
一、什么是产品质量先期策划
进行APQP的时机：
产品质量先期策划循环图
产品质量策划循环
产品质量策划的基本原则
APQP其作用和益处:
APQP的基本原则
3.小组间的沟通
4.培训
5顾客与组织的参与
6、同步工程
7.控制计划
生产控制计划
8.问题的解决
9、产品质量进度计划
与进度图表有关的计划
APQP的内容
第一章计划和确定项目
一、输入
1.2、业务计划/营销战略：
1.3、产品/过程标杆数据
1.3、产品/过程标杆数据
4、产品/过程设想
5、产品可靠性研究
6、顾客输入
二、输出（1）
2、可靠性和质量目标
3、初始材料清单
　　4、初始过程流程图
5、产品和过程特殊特性的初始清单
　5、产品和过程特殊特性的初始清单
6、产品保证计划
7、管理者支持
　　本过程的任务和要点　
第二章产品设计和开发（2）
第三章过程设计和开发
第三章过程设计和开发
ISO/TS16949中对过程设计和开发的输入要求
第四章产品和过程确认
ISO/TS16949中对设计和开发的确认要求
第五章反馈、评定和纠正措施
习得经验/最佳实践的有效利用
控制计划的作用
参考文件
潜在失效模式和后果分析FMEA第四版
内容
A、课程目的
B、FMEA简介
前言第四版
总变更
对FMEA的战略，策划和执行的概述
跟踪和持续改进
FMEA的基本结构
方法
确定小组
定义范围
方块图
参数（P）图
FMEA类型
系统FMEA
子系统FMEA
零部件FMEA
定义顾客
识别功能，要求和规定
识别潜在失效模式
识别潜在后果
识别潜在起因
识别控制
识别和评估风险
关于风险评价的风险顺序数（RPN）
可供选择的方法：SO(SｘO)。
可供选择的方法：SOD，SD。
风险评估的主要方法
相同的RPN值，但却是非常不同的风险状况，
分析小组应综合考虑上述风险情况。
建议措施和后果
第三章过程FMEA
一、简介
过程FMEA是一份动态文件
过程FMEA的开发
顾客的定义：
小组的努力：
FMEA小组的任务分配
专业部门（项目总负责）
FMEA项目的责任人
技术专家
方法专家（也可兼为技术专家及责任人）
　　3、PFMEA的设计：
为了确定失效后果，需问以下问题
什么是对最终使用者的潜在影响
如果失效后果在抵达最终使用者前被探测出来会发生什么情况
14、潜在失效模式起因/机理：
决定措施的优先等级
降低严重度等级
降低频度等级
降低探测度等级
责任和目标完成日期
纠正后的RPN重新计算纠正措施执行后的风险顺序数(严重度、频度和可探测度)。
PFMEA的维护
可采用的几种方式
PFMEA的利用
关于控制计划
　　P-FMEA输出
P-FMEA:进展状态评价和报告
P-FMEA
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