APQP管理知识培训讲义(ppt 99页)

APQP管理知识培训讲义目录：
一、APQP的目的?
二、APQP的益处?
三、每个APQP是唯一的
四、质量策划循环PDCA
五、PDCA所用工具和技术
六、Team-to-Team信息沟通
七、项目计划的基础
八、顾客的特殊要求
九、工具/文件联接
十、产品质量计划责任矩阵
十一、APQP阶段1：计划和确定项目
十二、APQP阶段2：产品设计开发和验证
十三、控制计划例表
十四、过程设计开发和验证
十五、APQP阶段4：产品和过程确认
十六、反馈、评定和纠正措施

 

APQP管理知识培训讲义内容简介：
制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.
-及时完成关键任务.
-按时通过生产件批准.
-持续地满足顾客的规范
-持续改进.
PLAN首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
DO首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
ACT如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段
样件–在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。
试生产-在样件试制后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。
生产-在大批量生产中，将提供产品/过程特性，过程控制，试验和测量系统的综合文件

 

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