APQP产品质量先期策划概述(ppt 99页)
APQP产品质量先期策划概述(ppt 99页)内容简介
APQP产品质量先期策划概述目录:
一、 APQP的目的
二、 APQP的益处
三、 质量策划循环PDCA
四、 PDCA 所用工具和技术
五、 理论基础
六、 小组组成
七、 确定范围
八、 Team-to-Team 信息沟通
九、 培训
十、 包括顾客和供应商
十一、 控制计划 Control Plans
十二、 项目计划的基础
十三、 项目计划的定义
十四、 APQP的最终产品
十五、 ………………………………
APQP产品质量先期策划概述内容提要:
制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,达到顾客满意.
及时完成关键任务.
按时通过生产件批准.
持续地满足顾客的规范
持续改进.
PLAN 首先改善你的操作,通过找出事件中存在的问题(确定应着手的问题点),得出解决这次问题的方案
DO 首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定这一改变是否可行
CHECK 判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变动因素,从而判定任何可能出现的问题
ACT 如果试验成功,将此变动纳入正常工作中,如果不成功重新开始P阶段
顾客是开发项目的发起者
供应商有义务组成多功能小组进行开发过程的管理
供应商期望他的分供商履行同样的职能
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