公司内部质量审核计划(doc 32页)

公司内部质量审核计划目录：
1、目的
2、性质
3、范围
4、依据
5、审核组
6、审核时间
7、日程安排

 

公司内部质量审核计划内容提要：
内审报告：
本次内审工作是本公司质量管理体系建立和试运行后的第一次内审，是对体系的符合性和有效性的综合评价。
是为进一步发现和及时消除体系存在的不合格，使公司品质管理工作得到不断提升，同时为认证做好充分准备，以确保公司一次性顺利通过认证。
内审由顾问公司的饶老师任顾问，以确保审核的效果，并为本公司的内审实战学习给予帮助，在审核过程中得到了总经理/管理者代表的大力支持，全厂各部门通力配合，使本次内部质量审核工作能按既定计划顺利并圆满完成。
为迎接外审而进行的第一次内审，安排了审核组长和内审员绘成内审组进行的。
要审核员分工中注意到内审的“独立性” ，实施中注意到内审员的“系统性和符合性” 。
审核计划由内审组长拟制，管理者代表批准。
行政部分发被审核的各部门。
内审组在实施“公司内审计划”时的分工分别按“内审控制程序”的要求，编制内审检查表，对公司与质量体系有关的部门，所覆盖的产品及活动进行全面系统的审核。
内审组在审核过程中得到了各位领导和各部门的支持与配合，在部门负责人或引导员的陪同下，审核员分别到达被审核现场，对照文件规定进行抽样和实是求事的审核。
审核中发现：本公司从最高管理层到基层工作的班组具有较强的质量意识，如品管部门，生产部门，组装部门及业务部门等对质量管理工作了比较重视，但在一些具体的工作过程中还有的做得不够完善，几乎各部门普遍存在着一个对公司的质量方针和质量目标以及各部门的质量目标，质量职责不能完整表述的问题。

 

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