质量成本管理制度(doc 9页)

质量成本管理制度目录：
第一章  总则
第二章  管理机构的设置
第四章  核算方法
第五章  质量成本的分析与考核

 

质量成本管理制度内容提要：
第四条 质量成本核算程序，实行车间(职能部门)和厂部(财务科与“全质办”)两级核算体制。按照“归口管理、集中核算”的原则，由车间成本核算员、科室专(兼)职核算员负责本单位质量成本核算，财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核算
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质量成本核算要划清三个界限：即划清质量成本收益与非质量成本收益的界限；划清各种产品的质量成本与质量收益的界限；划清质量成本中实现收益与潜在收益的界限(或显见与隐含的界限)。按照我厂实际，确定质量成本开支范围为：
(一)开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费；
(二)质量检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用；
(三)产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；
(四)质量管理人员工资、附加费和部门经费；
(五)产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等；
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实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创优，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经济效益。因此，在计算质量成本的同时，还要计算质量收入和效益。一般主要采用统计核算方法。质量成本是保证和提高产品质量的耗费，质量收入则是产品质量提高之所得，与相关指示比较，反映企业实现的和潜在的质量效益

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