质量成本的管理误区(ppt 67页)

质量成本的管理误区目录：
一、质量成本的误区
二、什么是质量管理
三、质量是制造出来的
四、品质不良的根本原因
五、品质管理的方法
六、企业中管理者的想法
七、.........

 

质量成本的管理误区内容简介：
    在连续流生产过程中，一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。
    目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，

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