APQP与PPAP背景资料(ppt 41页)

APQP与PPAP背景资料目录：
一、 QS-9000 文件化过程
二、 APQP
三、 组织小组
四、 产品质量的进度计划
五、 同步工程
六、 Plan and Define Program
七、 计划和确定阶段
八、 方案小组
九、 设计目标
十、 可靠性和质量目标
十一、 产品设计和开发
十二、 过程设计和开发
十三、 产品和过程确认
十四、 …………………………

 

APQP与PPAP背景资料内容提要：
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
产品质量的进度计划
在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划
绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。
所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。
良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法）。
同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。
为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。
有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。
See Word File APQP Planning
同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。

 

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