直接品质成本与间接品质成本(doc 5页)

直接品质成本与间接品质成本目录：
一、直接品质成本
二、间接品质成本
三、案例

 

直接品质成本与间接品质成本内容提要：
    企业必须仰赖顾客使能生存。为此，企业应提供合乎顾客需求的产品或服务，展开有效率的经营活动；而生产不合顾客需求的产品或服务就是损失。如何减少这种损失是品质管理的中心课题，为确实掌握及减少品质损失，持续进行改善活动的推动，诸如：提案改善QCC、TWQC、ISO9000、6σ、…等---防范成本。
    通常，在设计、制程、作业上如果有不当的因素存在，而未能立即改善，将会增加额外的作业，因而降低效率及增加成本---潜伏成本。因此品质管理不可仅注意表面看到的品质问题，也应该掌握作业品质不佳所发生的潜伏损失。
    企业内部的品管如未能做好，将会引起市场抱怨。对于市场型商品尤应注意下列事项：
1. 企划不良虽不致引起顾客抱怨，但会影响产品销路。
2. 廉价的商品，不易发生顾客抱怨。
3. 品质不良损失，不祇是顾客抱怨费用。

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