珠宝行业企业并购与资本经营研讨(ppt 58页)

珠宝行业企业并购与资本经营研讨目录：
一、并购与资本经营的概念
二、并购的特征
三、并购的动因和效应
四、并购类型
五、并购方法和程序
六、并购陷阱
七、并购整合
八、并购的第一步
九、并购调查清单
十、附件

 

珠宝行业企业并购与资本经营研讨内容提要：
并购的概念：
兼并与收购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段
资本经营的概念
资本经营在实质上就是涉及一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股份，并使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响
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并购的特征之一：要付出比一般商品交易更高的信息费用
并购的高收益决定了它随之而来的高风险；而高风险的规避渠道就是对信息的分析把握的过程；同时，每一个企业的产权交易，都是一次相对独特的买卖，搜集各方面的信息尤其是特殊信息是必不可少的
并购的特征之二：并购企业的权利和义务相伴而来
随之而来的权利和义务直接影响到并购方的各种利益；权利和义务来自各个股东、每一个债权人、政府部门、消费者（客户），离开企业多年的退休职工、依次未了结的交通事故，甚至隔壁的邻居
并购的特征之三：成功的并购离不开专家
法律专家、会计专家、管理管家、人事专家、关系专家等对该企业的资格、资产、经营、管理、人员、财务、社会关系、环境等信息收集并予以评估和判断
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并购的动因：
扩大规模，降低成本费用
市场份额和战略地位
品牌经营和知名度
垄断利润
满足企业家的成功欲
股东不愿意继续经营企业，索性卖掉企业
股东通过卖掉企业使创业投资变现或实现创业人力资本化
企业陷入困境，通过被兼并寻求新的发展
通过被有实力的企业兼并或交换股份，“背靠大树好乘凉”
通过兼并获得资金、技术、人才、设备等外在推动力。

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