零售行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)
零售行业如何建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)内容简介
零售行业如何建立高效的绩效管理系统目录:
1、绩效考核及其在HRM中的地位
2、建立绩效考核系统
3、如何建立绩效标准
4、绩效考核方法的选择
5、绩效考核的程序
6、绩效考核面谈
7、绩效考核中应注意的问题
8、讨论与思考
零售行业如何建立高效的绩效管理系统内容提要:
确立员工绩效考核的目的:
基本目的:建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍;自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制;培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力;为员工确定工作目标,不断改进工作,提高工作效率,从而实现个人职业生涯的辉煌。
……
员工绩效考核的原则:
以部门为单位分层分类进行考核原则
公开、公正和公平原则:方案公布.员工参与
民主原则
考核的重点是工作业绩的原则
各级管理者承担绩效考核责任的原则(逐级考核)量化.反馈.激励.记录
……
绩效考核方法的选择:
评级量表法
等级择一法
普洛夫斯特法
混合标准测评法
个体排序法
配对比较法
人物比较法
关键事件记录评价法
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