某物业公司物业管理顾问方案(doc 51页)

某物业公司物业管理顾问方案目录：
上篇 公司综合介绍 
第一部分公司情况简介
第一节企业介绍
第二节企业文化
第三节企业发展
第四节企业优势
第二部分公司营业执照
第三部分公司资质证书
下篇 物业管理顾问方案
第一部分顾问方式概述及顾问期限确定
第二部分顾问管理工作范围
第三部分顾问管理工作内容
第四部分顾问管理目标
第五部分顾问管理设想
第六部分顾问费用

 

某物业公司物业管理顾问方案内容提要：
飞越理想：
中海物业始终遵循“以人为本”的思想，体现了对人的终极关爱。古人讲以“礼”、“乐”治国，中海物业则从管理制度、公众制度到管理文化、社区文化等多方面，提出“氛围管理”的物业管理理念，展示了一种“无为而治”的物业管理理念。中海物业还积极参与社区管理与社区建设，在社区管理上除了交通管理、环境管理、文化管理之外，还提出了崭新的商业服务质量管理等概念。在社区建设上创立社区环境工程系列，如艺术环境工程、社区保健工程、社区信息工程、社区服务工程等。中海物业已经接近了物业管理的真谛，“家园”二个字已经被每一个中海物业人精心地呵护着。
中海物业始终不渝地把产业链条的上一个环节——“发展商”，作为自己第一个也是最重要的服务对象，追求“为商家增色、让物业生辉”的服务效果。一旦与发展商建立合作关系，便赤诚相见、倾心相助，立即启动前期服务工作。我们涉足16个大城市市场、管理90多个高档楼盘、接触100万以上业主用户，所掌握的信息和积累的经验对发展商大有裨益。前期服务主要是通过派专家组查阅图纸、现场调查等形式，本着对发展商负责、对业主负责、对日后物业管理负责的精神，从我们日常总结出来的8个方面100个关键点上，为楼盘的设计、开发和销售提供有说服力的书面建议。这些建议有着中海物业的独特视角：
a)建筑设计方面：物业管理者的身份，使我们特别关注外墙、道路、管线、光照、隐蔽工程等容易被发展商忽略的环节，我们的完善设计建议可以保证项目的整体优化，最大限度地降低日后的物业管理运行成本。
b)设备配置方面：物业管理的实践，使我们详知什么品牌、什么型号的设备具有最佳的性能价格比，我们的设备配置建议可以实现先进性与经济性的完美结合，有效地避免发展商在设施设备上无谓投入。
c)形象包装方面：物业管理的广泛社会接触，使我们清楚了解众多发展商不同的销售策略和各类置业者动态的消费心理，我们的推广建议能够切中市场潮流和走势，并和中海物业的品牌一起促进和加速楼宇的销售

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