某公司物业考察报告(DOC 19页)

(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶
(七)加强纪律教育，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
(三)加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌
(二)加强企业和社区文化建设，打造xxx物业品牌
(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
(五)加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队
(六)强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本
(四)参与市场竞争，积极拓展公司业务
一、xxxx工作任务完成情况
一、人力资源
一、贯彻按ISO体系的有效动作
三、20xx年工作计划与思路
三、建立天健物业零缺陷的目标
三、维修方面
二、存在的主要问题及难点
二、形成以客户满意为中心的质量体系
二、规章制度
五、保洁方面
六、其它方面
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