某酒店管理公司接班人计划(doc 29页)

某酒店管理公司接班人计划内容提要：
意义                                                                           
这是开展接班人计划的第一步，也是以下所有工作的依据。它主要是为了：
1、使集团的发展与人才的需求能够更好的结合，从而避免人才短缺或人才过剩。
2、使员工能够了解集团发展和人才需求，从而进行职业生涯的规划，将个人发展与集团发展更好的结合。

预测依据                                                                   
1、集团连锁酒店发展。
2、集团酒店管理人员的缺编情况。
3、集团酒店预计人才流失率。
4、集团酒店管理人员的素质（绩效、能力、发展目标、任职资格）。

具体行动
管理公司每年年底将根据集团连锁酒店拓展的需要，精确规划未来2年人员需求，制订并提供给所有饭店人力资源部一份集团人才需求计划。（《04-06年****酒店管理公司人才需求预测》见附录表1。）
酒店人力资源部将把计划在员工公告栏内进行公布，同时管理公司会在集团内部网站公布计划。目的是使所有员工都能清楚并找到自己的目标职位，并为此努力。员工也可以向酒店管理公司人力资源部咨询或向所在酒店人力资源部咨询。
同时管理公司人力资源部必须对第3年人才需求的初步预测，并采取一些必要的行动。

人才评估与推荐系统

评估系统的目的，是要把有潜力的、表现出色的员工选拔出来，给予进一步培训和发展的机会。
评估系统主要包括3个部分：绩效评估/领导力评估/个人发展目标评估。

绩效评估（第一部分，见附录表2）                                                   

（1）对总经理、驻店经理、总经理助理的绩效考核                         
由管理公司各职能部门总监负责制订标准和执行。参见《**酒店总经理绩效考核方案》。
考核结果管理公司人力资源部统一协调和存档。

（2）对部门经理（总监）的绩效考核                                         
基础标准由管理公司相应各职能部门总监负责制订标准并执行，管理公司人力资源部统一协调和建档。参见《**酒店部门总监/经理绩效考核方案》。
酒店可以根据酒店实际情况设置个性标准，由酒店人力资源部组织制订考核标准和执行，系统评价周期要求每年不少于2次。考核在第二年的1月份完成。

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