某酒店管理公司组建方案(DOC 60页)
某酒店管理公司组建方案(DOC 60页)内容简介
第一章 酒店管理公司管理架构及岗位职责
第七章 成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度
第三章 高管人员聘用审批制度
第九章 成员酒店财务超预算开支审核报批制度
第二章 公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度
第五章 后备高管人选任职前挂职培训规定
第八章 财务检查制度
第六章 公司总经理、酒店执总请假报告制度
第十一章 年终工作报告和年度工作计划报告制度
第十七章 管理公司集团采购控制的程序和制度
第十三章 重大突发事件及时报告制度
第十二章 优秀服务案例汇编和报告制度
第十五章 成员酒店管理委员会制度
第十六章 管理公司成本费用控制的程序和制度
第十四章 安全生产及管理制度
第十章 经营情况分析报告制度
第四章 外派高管人员离任程序规定
一、会议制度
一、意义
一、成员酒店执总离店请假的报告程序
一、离任程序
一、管理公司组织结构
一、考核原则
一、酒店申报要求
一、重大突发事件的概念
一、高层管理人员的范围
一、 成本费用控制原则
一、原则
一、工作项目程序及标准
一、总 则
一、意义
一、接受公司股东会、董事会、监事会的领导和监督；
一、酒店安全生产的概念
七、本规定由人力资源部负责解释
七、审议批准酒店的各项管理制度、岗位责任、操作流程；
三、会议内容
三、公司总经理暂离公司的报告程序
三、材料报告要求
三、福利待遇
三、管理公司审批超支申请的程序
三、管理公司对各成员酒店重大突发事件的处理程序
三、考核内容
三、通报
三、高层管理人员的聘用及审批规定
三、 成本费用控制的内容
二、与会人员
二、交接单内容
二、年终总结和年度工作计划要求
二、成员酒店执总离店的授权制度
二、管理公司部门组织结构
二、考核人员范围
二、要求
二、超支申请内容要求
二、酒店对于重大突发事件向管理公司的报告程序
二、酒店高层管理人员的聘任原则
二、管理度制
二、组织机构
二、高管人员的安全意识是做好酒店安全生产的首要条件
二十、履行公司董事会赋予的其他职责。
五、工资结算
五、建立扁平的安全生产管理构架
五、挂职培训的考核程序
五、考核类型
..............................
第七章 成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度
第三章 高管人员聘用审批制度
第九章 成员酒店财务超预算开支审核报批制度
第二章 公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度
第五章 后备高管人选任职前挂职培训规定
第八章 财务检查制度
第六章 公司总经理、酒店执总请假报告制度
第十一章 年终工作报告和年度工作计划报告制度
第十七章 管理公司集团采购控制的程序和制度
第十三章 重大突发事件及时报告制度
第十二章 优秀服务案例汇编和报告制度
第十五章 成员酒店管理委员会制度
第十六章 管理公司成本费用控制的程序和制度
第十四章 安全生产及管理制度
第十章 经营情况分析报告制度
第四章 外派高管人员离任程序规定
一、会议制度
一、意义
一、成员酒店执总离店请假的报告程序
一、离任程序
一、管理公司组织结构
一、考核原则
一、酒店申报要求
一、重大突发事件的概念
一、高层管理人员的范围
一、 成本费用控制原则
一、原则
一、工作项目程序及标准
一、总 则
一、意义
一、接受公司股东会、董事会、监事会的领导和监督；
一、酒店安全生产的概念
七、本规定由人力资源部负责解释
七、审议批准酒店的各项管理制度、岗位责任、操作流程；
三、会议内容
三、公司总经理暂离公司的报告程序
三、材料报告要求
三、福利待遇
三、管理公司审批超支申请的程序
三、管理公司对各成员酒店重大突发事件的处理程序
三、考核内容
三、通报
三、高层管理人员的聘用及审批规定
三、 成本费用控制的内容
二、与会人员
二、交接单内容
二、年终总结和年度工作计划要求
二、成员酒店执总离店的授权制度
二、管理公司部门组织结构
二、考核人员范围
二、要求
二、超支申请内容要求
二、酒店对于重大突发事件向管理公司的报告程序
二、酒店高层管理人员的聘任原则
二、管理度制
二、组织机构
二、高管人员的安全意识是做好酒店安全生产的首要条件
二十、履行公司董事会赋予的其他职责。
五、工资结算
五、建立扁平的安全生产管理构架
五、挂职培训的考核程序
五、考核类型
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