供应链库存管理培训教材(PPT 55页)

一、传统库存控制存在的问题
二、供应链中的需求变异放大与库存
三、供应链中的不确定性与库存
四、供应商管理库存策略
五、联合管理库存策略
第四章 供应链库存管理
1、传统库存控制方法回顾
2、传统库存控制的特点
3、传统库存控制的局限
(1)没有供应链的整体观念
(2)对用户服务的理解与定义不恰当
(3)不准确的交货状态数据
(4)低效率的信息传递系统
(5)忽视不确定性对库存的影响
(6)库存控制策略简单化
(7)缺乏合作与协调性
(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
二、供应链中的需求变异放大与库存
1、需求变异加速放大现象
供应链的需求放大原理
实际需求与订货的差异
2、需求变异加速放大的原因
(1)需求预测修正
(2)订货批量决策
(3)价格波动
(4)短缺博弈
三、供应链中的不确定性与库存
1、供应链中的不确定性
(1)供应链的不确定性的表现形式
(2)供应链的不确定性的来源
(3)供应链的不确定性的原因
2、供应链的不确定性与库存的关系
(1)衔接不确定性对库存的影响
(2)运作不确定性对库存的影响
1、VMI的概念
2、VMI的基本思想
3、实施VMI的好处
4、VMI的实施方法
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
(4)组织机构的变革
5、供应商管理存货的方式
五、联合管理库存策略
1、JMI的基本思想
传统的供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型
供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
2、JMI的优点
3、JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制
供应商与分销商的协调管理机制
(2)发挥两种资源计划系统的作用
(3)建立快速响应系统
(4)发挥第三方物流系统的作用
第三方物流系统在供应链中的作用
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