供应链管理培训教材(PPT 52页)

1、企业核心竞争力有什么特征？
2、企业核心竞争力如何创建？
3、业务外包有哪些主要方式？
供应链管理
东北农业大学成栋学院工商管理系
第三章  供应链的管理技术
本项目主要任务：
内容导航
一、QR（Quick Response）出现的背景
二、QR的含义
提高顾客服务水平
降低供应链的总成本,提高零售商和厂商的获利能力
三、QR的优点
（二）快速反应对零售商的优点
提高了销售额
减少了削价的损失
降低了采购成本
降低了流通费用
加快了库存周转
降低了管理成本
四、QR的实施步骤
五、QR成功的条件
1.必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织
2.必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件
3.与供应链各方建立战略合作伙伴关系
4.必须实现信息的充分共享
5.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
1、QR对零售商有什么优点？
2、QR的实施步骤？
3、QR成功的条件？
如何
整合？
POS机扫描；
店铺——单品预测；
店铺的电子收货系统；
单品的价格和促销数据库(Item，Price and Promotion Databases) ；
动态的计算机辅助订货(CA0)系统；
集成的采购订单管理；
动态的配送系统(连续补货程序CRP)；
仓库电子收货；
直接出货；
自动化的会计系统。
ECR的构建
信息技术
营销技术
商品品类管理
店面空间管理
物流技术
连续库存补充计划（CRP）
自动订货（CAO）+预先发货通知（ASN）
直接转拨（Cross-Docking）
店铺直送（DSD）
组织革新技术
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