物流与供应链管理讲课提纲(ppt 265页)

第1讲   供应链管理引论
第一节  企业物流管理概述
第二节  供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第三节  供应链管理的内涵
第四节  供应链管理的内容
第五节  供应链管理的意义
第六节  供应链管理演进
第2讲  供应链运作模式
第一节 竞争优势与运作模式
第二节  推动式与拉动式供应链
第三节  有效性与反应性供应链
第四节  集中性与分散性供应链
第五节  精细化与敏捷性供应链
第六节  定制式与延迟化供应链
 第三讲 供应链系统规划
第一节 供应链物流系统的规划
第二节 供应链战略性匹配决策
案例：沃尔玛的成本领先战略
第三节 供应链物流网络的构建
第四节 供应链物流设施选址
第五节 供应链业务流程再造
第四讲  供应链合作关系
第一节 合作关系的发展
第二节 供应链合作层次
第三节 供应链合作类型
第四节  客户关系管理
案例：统一超市商与捷盟行销公司
第五节  供应商关系管理
第5讲   供应链采购管理
第一节 供应链下的采购管理理念
第二节  供应链下的采购管理模式
第三节  供应链下的采购管理策略
案例：戴尔为订单采购而不采购库存
第四节  供应链下供应商评估指标
案例：供应商选择
第五节  供应商综合量化测评模型
第6讲  供应链库存模式
第一节 库存管理的基本问题
第二节  独立需求库存控制方法
第三节  订货批量确定方式
第四节  不确定性库存控制
第五节  供应链下库存问题
第六节  供应链下库存控制
第七节  供应链下联合库存
第7讲   供应链信息集成
第一节 供应链上信息流的共享
第二节 供应链上信息流的集成
第三节  信息流的网络集成技术
第四节  企业门户网站集成模式
第五节  基于因特网的信息集成
第六节  虚拟企业的信息集成模式
第八讲  供应链绩效评价
第八章  供应链绩效评价
第一节 供应链绩效评价的内涵
第二节  供应链绩效评价的指标
第三节  供应链绩效评价的方法
第四节  供应链绩效改进策略
第五节  供应链运作参考模型

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