敏捷供需链管理专业培训方案(ppt 51页)

敏捷供需链管理专业培训方案目录：
一、传统供应链的概念
二、敏捷供需链的概念与技术
三、敏捷供需链管理系统
四、基于敏捷供需链管理的企业管理模式
五、应用介绍

 

敏捷供需链管理专业培训方案内容提要：
核心思想：基于协调决策中心的管理模式
协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）；
有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应；
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敏捷供需链（AgileSupplyChain,ASC）
在竞争、合作、动态的环境中，由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络
“实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门，（从属实体）和具有自主决策权的企业（自主实体）。
“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。
“敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力及实体间的快速重构能力。
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构成供需链的基本要素有四个：
供方：需求项目的提供者；
需方：需求项目的消费者；
供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意的具有个体理性的实体。
需求项目：对需方有价值的事物它可以是各类原材料、半成品、最终消费品、方案、信息等。
交易规则：实现需求项目的所有权由供方向需方转移的过程准则。

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