企业供应链与物流管理模式(doc 43页)

企业供应链与物流管理模式目录：
第一讲、多边共赢的供应链物流模式
第二讲、非核心竞争力的物流外包模式
第三讲、第三方物流竞争模式
第四讲、采购物流的主要实践技能
第五讲、生产物流的主要实战技能
第六讲、销售物流的主要实践技能（一）
第七讲、销售物流的主要实践技能(二)
第八讲、有效改善供应链物流系统（一）
第九讲、有效改善供应链物流系统（二）
第十讲、有效降低供应链物流成本（一）
第十一讲、有效降低供应链物流成本（二）
第十二讲、如何挑战供应链零库存（一）
第十三讲、如何挑战供应链零库存（二）
第十四讲、如何进行供应链库存的盘点
第十五讲、如何选择与评估供应商（一）
第十六讲、如何选择与评估供应商（二）
第十七讲、如何改进供应链的采购模式（一）
第十八讲、如何改进供应链的采购模式（二）
第十九讲、供应链物流绩效评估
第二十讲、如何有效培训物流主管
第二十一讲、海尔物流——制造业物流典范（一）
第二十二讲、海尔物流——制造业物流典范（二）
第二十三讲、沃尔玛物流——零售业物流典范（一）
第二十四讲、沃尔玛物流——零售业物流典范（二）

 

企业供应链与物流管理模式内容简介：
物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。
物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。如何有效地降低成本并高效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。
物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。研究发现生产过程中80%—90%的时间是在物流中，所以必须要对供应链物流进行重组。供应链物流重组关系到顾客的满意度问题。比如销售的货物如果不能及时到位，或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等），这些都会影响顾客满意度，因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。供应链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前，管理大师彼得•格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”。提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。

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