某集团供应链设计的管理模式(ppt 48页)

某集团供应链设计的管理模式目录：
1、供应链管理概述
2、供应链与ERP的关系
3、供应链设计的实施步骤

 

某集团供应链设计的管理模式内容简介：
    紧密型(公司制)：这种供应链各节点之间关系紧密， 有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转，有明确的系统边界，而且系统边界较小。
    动态联盟型(联邦制)：系统边界模糊，而且系统边界较 大，系统成 员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以加盟的形 式加入供应链，并且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。
    在与客户接触的环节上，通过客户关系管理(CRM)快速准确地获取客户需求，并对客户需求进行细分组合，力求通过标准化组件的快速组合从而响应客户的个性化需求 在内部生产环节，整合自己的核心业务能力，将非核心业务外包，通过企业资源计划（ERP）以及与加工商、技术合作伙伴之间建立协同生产商务（CPC），加速生产过程在采购环节上，建立与供应商之间的有效信息沟通（战略供应商与供应看板）以及网络化采购（iProcurement），缩短供应周期。

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