集群式供应链组织模式研究(doc 52页)

集群式供应链组织模式研究目录：
1、导论…………1
1.1、选题背景及研究意义…………1
1.1.1、选题背景…………1
1.1.2、研究意义…………2
1.2、国内外相关理论综述…………3
1.2.1、产业集群理论综述…………4
1.2.2、供应链理论综述…………5
1.3、研究思路及研究内容…………7
1.4、本文的主要创新点和不足…………9
1.4.1、论文的主要创新点…………9
1.4.2、论文的不足之处…………10
2、集群式供应链及其驱动因素分析…………11
2.1、集群式供应链的基本理论…………11
2.1.1、集群式供应链的概念的提出…………11
2.1.2、集群式供应链的特征表述…………13
2.1.3、集群式供应链的分类…………16
2.2、集群式供应链总体组织构架及驱动因素分析…………17
2.2.1、集群式供应链总体组织构架…………17
2.2.2、集群式供应链驱动因素分析…………18
3、集群式供应链的组织模式…………22
3.1、单一中心型集群式供应链组织模式…………22
3.1.1、组织构架及特征描述…………22
3.1.2、具体组织模式…………24
3.1.3、实证分析——以温岭摩托产业集群为例…………26
3.2、多中心型集群式供应链组织模式…………27
3.2.1、组织构架及特征描述…………27
3.2.2、具体组织模式…………29
3.2.3、实证分析——以温州柳市低压电器产业集群为例…………31
3.3、无中心型集群式供应链组织模式…………32
3.3.1、组织构架及特征描述…………32
3.3.2、具体组织模式…………34
3.3.3、实证分析——以大连软件产业集群为例…………35
4、提升集群式供应链系统运作效率的保障措施…………37
4.1、政府层面…………37
4.1.1、制定完善的法律法规…………37
4.1.2、优化创新工作环境…………37
4.1.3、培育区域诚信文化…………38
4.1.4、促进集群系统产业升级…………38
4.2、中间机构层面…………38
4.2.1、提供持续的人才及技术支持…………39
4.2.2、建设信息网络平台…………39
4.2.3、创造良好的融资环境…………39
4.3、企业层面…………40
4.3.1、培育集群式供应链系统内企业竞合意识…………40
4.3.2、优化集群式供应链流程体系…………40
4.3.3、提高企业技术创新能力…………41
参考文献…………42
后记…………45

 

集群式供应链组织模式研究内容摘要：
　　纵观企业之间的竞争主要存在三种形态：第一种是最原始，最初级的企业竞争形态，即从企业的角度，研究企业和本企业系统外的其它经济利益主体之间的竞争，也就是企业和企业之间的竞争。关于企业之间的竞争，美国哈佛商学院著名教授迈克尔•波特提出的五种竞争力量模型最好的描述了这类竞争。第二种竞争形态是“产业集群”之间的竞争。产业集群就是在同一产业领域内相互联系的众多企业因空间集聚而形成的一种产业组织形态。“产业集群”竞争形态突破了第一类竞争形态的视野，企业依托“产业集群”带来的协同与共享效应优势（规模效应与范围效应等）来增强自身的竞争优势，外在的表现就是集群内企业同集群外企业以及集群与集群之间的竞争。第三种竞争形态是“供应链”之间的竞争。企业突破纵向一体化的战略发展思路，重点发展自身的核心业务，专业分工从企业内部转移到企业外部。产业链上、下游企业通过战略联盟等形式组成的供应链系统构成竞争主体。
　　供应链管理作为一种整合企业内外资源，发挥企业核心优势的管理方法，自20世纪90年代以来，备受企业青睐，从最初的作业性管理工具上升为战略性的管理方法体系。供应链管理可以使企业在最短的时间内找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量来赢得市场，收益的不是一个企业，而是供应链上所有相关的企业群体。但在实际运作中，对很多企业，特别是中小企业来说，由于资金和技术等的限制，实施起来困难重重，效果不尽人意，结果往往造成“供应链管理”是诸如HP、DELL和Wal-Mart等大公司的专利。
　　产业集群通过共享相邻地域内的资源，信息，技术等元素，充分地发挥产业积聚的规模及范围效应，极大地促进地方乃至国家经济的发展。在全球分工背景下，我国承接了许多产业的生产加工环节，并正成为“世界加工工厂”，这些所承接的产业转移环节多以产业集群形式存在。而在产业集群中占主体的是中小企业，由于实力限制，在较大区域内实施供应链管理很不现实，这在很大程度上制约了集群内中小企业的发展。

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