供应链管理与实践分析(ppt 32页)

供应链管理与实践分析目录：
一、 什么是供应链管理？
二、 供应链中的信息畸变（长尾效应）
三、 基于供应链的存货管理
四、 供应链管理的实践举例
五、 案例研究：自动补货系统
六、 供应链管理的效益

 

供应链管理与实践分析内容摘要：
    供应链
    供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务） 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。
    供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。
    供应链管理
    借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。
    克服供应链中的不确定性
    供应商方面
尽量使用通用零件（材料），减少断货损失；
建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；
供应商供货绩效考核和奖励制度；
物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度；
尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。
    制造过程方面
面向制造的产品设计：最低的材料成本并非导致最少的供应链成本；
尽可能的设计和生产通用的部件和产品；
协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。
    客户需求方面
本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动；
减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化；
改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。

..............................