供应链管理和业务流程重组讲义(ppt 52页)

供应链管理和业务流程重组讲义目录：
一、 时代变迁过程的管理变革
二、 供应链管理引发企业重新定义业务范围
三、 企业管理模式变革和业务流程重组
四、 实施ERP系统，建立有效支撑手段

 

供应链管理和业务流程重组讲义内容摘要：
    BPR的主要原则
从职能管理到面向业务流程管理的转变
注重整体流程最优的系统思想
组织依流程定，而不是流程依组织定
充分发挥每个人在整体流程中的作用
面向企业供应链设计流程
利用IT技术协调分散与集中的矛盾
    适应当前时代的ERP系统
    把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源   整合在一起，体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力；
    将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧   密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销 网络和客户等；

 

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