OPT最优生产技术与供应链管理(ppt 45页)

OPT最优生产技术与供应链管理目录：
第一部分、最优生产技术
第二部分、供应链管理理论与方法

 

OPT最优生产技术与供应链管理内容摘要：
　　最优生产技术（optimized production technology,OPT）是以色列物理学家E.Goidratt博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。最初它被称做最优生产时间表，80年代才改成为最优生产技术，后来又进一步将它发展成为约束理论。
　　最优生产技术，作为一种新的生产方式，它吸收了MRP和JIT的长处、其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目的只有一
个，即在现在和将来都能赚钱。衡量一个企业是否
能赚钱，通常采用以下三个指标：
　　① 净利润（NP），即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。
　　② 投资收益率(ROI)。表示一定时期的收益与投资比。
　　③ 现金流量（Cash Flow,CF).表示短时间内收入和支出的钱。
  　但是，以上三个指标不能直接用于指导生产，因为它们太一般。因此需要一些作业指标做桥梁。如果这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明企业赚钱。
作业指标：
　　① 产销率（Throughput,T).即单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但销售出去的产品只是库存。
　　② 库存（Inventory,I）.它是一切暂时不用的资源。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。
　　③ 运行费（Operating Expenses,OE).它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。

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