某集团公司管控方略介绍(ppt 43页)

某集团公司管控方略介绍目录：
一、仁达方略对于集团管控所持的基本观点
二、集团本部应该创造巨大的价值
三、战略决定结构，管控模式的出发点是产业集群和产业政策
四、集团管控的核心是责任和权利体系的界定
五、仁达方略集团管控模式简要介绍

 

某集团公司管控方略介绍内容提要：
在公司内部治理结构中，股东大会拥有最终控制权，董事会拥有实际控制权，经理拥有经营权，监事会拥有监督权。这四种权利既相互制约，又共同构成公司内部治理权。这种治理权力来源于以公司出资者所有产权为基础的委托代理关系，并且是《公司法》所确认的一种正式治理制度安排，它构成公司治理的基础。
随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构
控股公司治理面监的主要挑战，是从行政管理的方式转变为基于股权的管理，因此，下属公司治理的核心问题，是如何通过派出董事，实现集团的管理意图

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