煤矿调度工作制度(DOC 21页)

内容摘要
第一部分   调度室管理制度   
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 
一 调度工作基本任务与职责
1.1.1 调度工作基本任务
一是掌握矿井安全生产状况。
二是指挥生产各系统正常运作。
三是组织和协调生产准备工作。
1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。
2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。
3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。
5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。
6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。
1.1.2调度工作的基本职责
一、基本职责
1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。
2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。
3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。
4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。
5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。
6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。
7、做好各项生产管理制度的执行工作。
8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。
9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。
10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。

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