企业制度建设带动企业文化的形成(doc 17)

一、企业文化与企业制度的关系
1、制度与文化是互动的
2、制度与文化的表现形态不同
3、制度与文化的演进方式不同
4、制度与制度文化不是同一概念
二、如何保持制度制定与文化理念的一致性
1、企业制度应与企业文化理念保持高度一致
2、保持制度制定与文化理念一致性的方法
三、企业制度建设中员工行为规范设计应遵循的基本原则
1、合乎法理性原则
2、一致性原则
3、针对性原则
4、普遍性原则
5、可操作性原则
6、简洁性原则
四、案例
1、 元宝山发电厂的文化管理与制度建设
2、“三维立体”的“黄电”文化
3、 青岛发电厂：制度建设与企业文化的互动
4、 重庆市电力公司：行为规范让企业文化落到实处

一、企业文化与企业制度的关系
在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。
1、制度与文化是互动的
当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变企业管理们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。
2、制度与文化的表现形态不同
前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

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