浙江某建设工程有限公司绩效考核体系设计(ppt 47页)

浙江某建设工程有限公司绩效考核体系设计目录：
一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标
二、瑞通建设绩效考核体系的设计
三、绩效考核实施与结果的运用
四、绩效考核申诉

 

 

浙江某建设工程有限公司绩效考核体系设计内容摘要：
绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的
出发点
绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核根本目的，强调对部门和员工的绩效改进和提升
目的
提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标
对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工效率和基本素质
管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率
负责督导、仲裁绩效考核工作
负责修正瑞通建设现有考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩
负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则
委员会中，总裁负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作

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