教育培训管理制度(doc 3页)

教育培训管理制度内容提要：
1　目的
为了适应电力企业体制改革对教育培训工作的的要求，引导员工立足岗位，刻苦钻研技术，努力提高自身专业技能和管理水平，也为了规范公司的教育培训工作，特制定本管理标准。
2　适用范围
本标准对公司教育培训的管理、人员资格的考核和培训档案管理等提出了具体要求，以提高公司全员素质，增强质量意识，满足公司对人力资源的要求。
本标准适用于公司内部各级人员的教育培训。
3　规范性引用文件
公司质量、职业健康安全、环境管理手册Q/GDCF—301.01—2003
4　职责
4.1　综合管理部是培训工作的归口管理部门，负责公司年度培训计划的制定、实施、人员资格的考核和培训档案管理的具体工作；
4.2　各部门负责按时提出培训需求，并组织实施好与部门相关的培训计划；各部门建立相关的培训台帐。
4.3　生产准备部负责公司生产准备上岗人员的资格培训和考核工作。
5　管理内容与要求
5.1　制定培训计划
5.1.1　各部门根据工作需要,在每年年底前提出培训计划申请。
5.1.2　综合管理部年底根据各部门申请，根据公司的实际需要提出下年教育培训内容；培训内容主要包括岗位培训、学历培训、职业健康安全培训、环境卫生、质量教育培训和资格培训等；
5.1.3　综合管理部每年初在汇总各部门需求的基础上，结合公司的工作安排，制订《年度培训计划》，由分管副总经理审核,报总经理批准后颁发。
5.1.4　综合管理部应对年度培训计划进行动态管理，根据工作情况及时补充调整。每半年对公司培训计划进行一次评审、修订。年终应对培训计划执行情况予以总结，形成《年度培训总结》。

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