某公司项目薪资管理制度办法(doc 13页)

某公司项目薪资管理制度办法目录：
第一章  总则
第二章  项目薪资的管理
第三章  项目管理
第四章  项目薪资评定办法及分配原则
第五章  项目薪资计发
第六章  监督
第七章  附则

某公司项目薪资管理制度办法内容提要：
一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：按照本办法第十六条计提项目薪资。
二、项目开发失败处罚 ：
1、属事业部成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理；
2、非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放项目薪资。但最高不得超过该项目总薪资标的的50%。

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